宏達電斷尾求生　能否東山再起？│理財周刊　

宏達電正式宣布精實整體營運規劃，目標達成減少35％營運費用，並要裁員15％。沒有錢財也沒有人才的宏達電，面對越來越險峻的智慧型手機戰場，是否還有東山再起的實力？

文．李泰宏

根據研究機構Gartner統計，宏達電(2498)智慧型手機在2012年第三季出貨量勉強以842.86萬台、市占率2％，在全球手機廠排名第十；到了2012年第四季，全球智慧型手機出貨排行前十名，就再也看不到宏達電的身影了。

宏達電概念股如曇花一現

宏達電曾經被喻為台灣之光，在王雪紅的帶領下，不僅左打蘋果(Apple)，也右踢三星(Samsung)，然而才不過短短四年，宏達電在智慧型手機全球市占率，竟從高點的逾15％，掉到2％以下，不僅已無法跟過往對手蘋果、三星競爭，甚至連中國品牌廠都已經把宏達電甩開。

2011年，因為蘋果開始率先將Any-layer HDI(任意層高密度連接板)引入到iPhone使用，當時不少台系印刷電路板廠也陸續開出產能，但並不是每家廠商都能打入蘋果供應鏈，因此不少遂將客戶目標轉回到台系品牌廠，其中又以宏達電為主要目標，包括燿華(2368)、軟板廠毅嘉(2402)都被視為宏達電概念股。

也因為宏達電在那兩年的表現優異，因此宏達電概念股確實也曾經紅了好一陣子，甚至還有廠商直接買宏達電手機送給旗下員工，不少的印刷電路板廠還以打入宏達電供應鏈的題材，令股價一度波動。只是誰也不知道，才好了不到兩年光景，2013年隨著宏達電出貨量跟市占率持續下滑，加上蘋果iPhone出貨量繼續增加，原本的宏達電供應鏈反而轉向去啃蘋果，對於宏達電的訂單變得興趣缺缺。

在台灣市場，宏達電依然可以維持前三名的地位，不過台灣一年手機銷售量約九百萬到一千萬台，就算全部被宏達電囊括，這樣的出貨量也不過是宏達電之前高峰期的四分之一，因此，光是靠台灣市場是沒有辦法讓宏達電起死回生的。唯一的辦法，也是拯救台灣品牌的方式，就是讓目前台灣幾家主要的智慧型手機廠商進行整併，大家一起重新整合資源，才有機會讓台灣品牌衝出一條路。

裁員變資敵 如何整併資源成關鍵

產業人士分析，目前宏達電一年的手機出貨量約一千萬到一千五百萬台，而華碩(2357)去年出貨量為八百萬台，今年則設定要衝高到二千萬台，如果再加上宏碁(2353)約二百萬到三百萬台，推估台灣主要智慧型手機廠商的出貨量約三千五百萬台。這樣的數量雖然大約僅能勉強擠進全球前十名，但是對於廠商來說，該數量基本上已有相當程度的經濟規模，壓低成本才有跟供應商講價的空間。

宏達電在全球大約有一萬五千名員工，若是裁減15％，換算下來大約有2250名員工會被裁員，這對已是強弩之末的宏達電來說，裁員就等於是資敵，是把人才送給競爭對手，而不僅是縮減開支那麼簡單。就像之前谷歌(Google)宣布退出中國市場時，被裁撤的員工才一離開辦公室，馬上就被中國的入口網站搶走。

看看過去宏達電曾歷經的教訓，其持續走下坡的關鍵，在於不像競爭對手有獨特的競爭優勢，如不像三星，可以自己主導關鍵零組件的供給，透過垂直整合的生產模式，控制成本及生產流程；其更不像蘋果，可以自己研發手機最核心的處理器，而且因為品牌夠強勢，能有效地控制供應鏈。由於宏達電所有的零組件全部需要靠供應鏈，只要有一個零組件供應商無法配合，公司就只能「剉咧等」。

產業人士指出，在台灣，產業要整合的難度確實相當高，而且整合的結果也不一定能盡如人意，但畢竟還是有整合成功的案例，如面板廠友達光電(2409)。原名為達碁科技的友達光電，成立於1996年八月，2001年與聯友光電合併後更名為友達光電，2006年再度併購筆電代工大廠廣達(2382)旗下面板廠廣輝電子。經過這兩次合併，友達得以擁有製造大、中、小尺寸面板的各世代生產線，成為台灣最大的面板廠。

供應鏈一項不缺 台廠整併缺臨門一腳

整併也有失敗案例，如台灣記憶體公司。2009年，當時在金融海嘯下，由於包括茂德及力晶等台灣ＤＲＡＭ廠發生資金周轉不靈情況，這些廠商皆沒有自己的關鍵技術，為改善這種情況，便出現由台灣官方所主導的ＤＲＡＭ產業整併方案。原本該計畫是同時取得美光和爾必達兩大系統技術，但是美光與台灣的南科(2408)和華亞科(3474)已表態不加入，爾必達也在2012年二月申請破產保護，遂讓此合作計畫宣告落空。就目前來看，將國內幾家主要的手機廠進行整合，基本上現在正是時候，包括宏達電、華碩、宏碁等，尤其華碩內部也曾經討論過合併宏達電的想法。

產業人士透露，現在智慧型手機廠幾乎都沒有賺錢，即使是華碩，智慧型手機也沒有獲利，都是靠其他部門來補，所以沒有誰大誰小的問題，所以重點就看各家老闆的想法了。

產業人士分析，台灣有自己的手機供應鏈，從晶片組、印刷電路板、軟板、面板、觸控螢幕、記憶體，到最後的代工廠，應有盡有，差的就在「功成不必在我」的想法。

團結台廠才有機會殺出重圍

畢竟這些企業都是從個人電腦發跡，大家都曾打出一片自己的天空，要求他們整合，確實是比登天還難。在這種狀況下，對這些品牌廠來說，誰先開口說要合併，就等於宣布自己已經輸了；只不過，大家繼續單打獨鬥下去，最後輸的，卻恐怕是台灣的品牌之路。

或許政府應該出面，找這些廠商大家坐下來談談；誰併誰並不是重點，重點是，全球智慧型手機的獲利有92％都被蘋果賺走，三星也僅能維持小幅獲利，至於中國廠商有政府撐腰，並不怕虧錢。台灣手機品牌之路要如何走下去，不僅是宏達電，更是產業界必須面對的問題。

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