用包容與感恩來轉型正義還原真相

草根影響力新視野 文/圖:陳木村

台灣因為每年的二二八事件，讓我們每逢這段期間，總是會壟罩在一股紛紛擾擾、意識糾結的情境裡，也雖然每年都會有執政者出來向社會大眾表達歉意，但還是無法撫平受難家屬的諒解，其中還夾雜著一些有心的扇動者，讓這股糾結與意識更加複雜化，至今每年仍然還是如此持續著，而執政者一直以來都無法做最妥善的處理與善後。

直到這次政黨輪替後，執政黨即喊出 一 轉型正義、追求真相。不論此舉動機如何，當然還是一樣，仍然造成兩股不同的意見與認同，還是很難平息有些因為歷史所遺留下來的憾事。

再加上最近的快遞員、馬前總統的關說案等社會事件，再度掀起還原真相的呼籲，一樣的要求檢辦單位要立即還原真相。

轉型正義或是還原真相本質固然是合理，但如果是夾持著抱怨、追究或報復等心態時，最後無論如何的結論，相信會是很難有圓滿結局，甚而造成對立事件更加複雜化，對社會都不是最好的期待。

為何稱中國，就以中國字義的「中」來談，不偏不倚才叫中，也就是天下大家共通認知與道路，在此原則之下的不變叫中庸，也是天下一定的共通道理。如果過度偏向左邊或是右邊就不叫中，造成雙邊各就更難圓融的結局，

這也就是我們必須先認知民族性的關鍵。因此在進行任何轉型正義或是還原真相之始，如果彼此都以包容或感恩的態度來面對，相信對全民會是一項最好的公民教育。

以歷史的事件而言，無論過去處理再如何的不合理，或是不對之處，那是因為當時的時空背景及環境因素，才會造成不同於現在的思維及行為，或許不盡合理與正確，但我們如果以包容心去面對的話，就會營造一股彼此可以互相諒解或另類的認知，不至於對未來再造成相同憾事發生。

同時再以感恩的心去面對又會是人生的一種體悟。人非聖賢，每一個人都會有犯錯的時候，再如何的事件，除非是決策過程錯誤，或是個人私心所致，否則一般都是在無知或是缺乏判斷力所造成的憾事。既然事件已經產生，所以我們如果也以感恩之心來面對，感恩有些人無私的付出與奉獻，也因為這樣的事件，讓我們可以學會記取教訓，學會更好的處理方式，對全民而言，也是一種正向的公民教育。

當整個社會或是全民都秉持這種心態的話，那麼整個轉型正義或是還原真相，就會建立在一個共識之下的氛圍，不只真相可以大白，還可以讓我們學到更好的公民教育，對社會、對國家都是一項非常有意義的事。

當然說歸說，再如何的詮釋或呼籲，只能是個人的想法與願望，因為畢竟同為中國文化薰陶之下的我們，還是要先取得共同的認同，才能有所圓滿。在老子道德經裡的「上善若水」，也是在詮釋水的善，利益了萬物，而不與萬物相爭。最完美的善就想水一樣，看似柔弱卻是包容。大海因為能廣納百川，所以才能成為大海。泰山不拒細壤，故能成其高。大海不拒細流，故能究其深。

文創價值=文化+創意+品牌

一位在大陸的台商朋友，早期在台灣即代理畢卡索名畫亞洲區的使用權，也就是他將畢卡索名畫轉化為文創產業化，運用在服飾、配件、生活用品等，產品種類及項目非常的多，經營得也很成功。

為了擴及大陸市場，所以公司便進入大陸投資設點，初期運作上還算如意。但是沒想到好景不常，進入大陸之後沒多久就被另外廠商給取代了，原因是這家廠商向畢卡索的原廠，以高於雙倍權利金(約2億台幣)取得中國地區的使用權。讓這位台商朋友只好認賠了事，轉換其他有文化元素的代理權再發展。

任何文創的價值在於不只是文化元素而已，雖然文化元素是屬於該地區人文特色，或是屬於該創作者的內涵與精神，雖然是無法取代，但卻也面臨價錢的挑戰，尤其是個人創作，除非你比人更具創意。

因為以個人創作而言，等他達一定水平或知名度時，唯有靠價錢或關係取勝，一般是看誰出的價錢高，誰就取得創作者的代理權或使用權。但是如果以地區而言，那就是要各憑創意取勝囉，因為地方文化元素是屬於公共財。

在同地區的文化元素，任誰都可以自主創作，也就是看誰創意高，誰就是該地、該項文創的領頭羊，這是完全無法取代的關鍵，唯一致勝關鍵就只有是創意。創意不只是美感，還要能兼具故事性、功能性、延續性等元素。如果你創造出流行的產品，你無法賺到錢，如果你創造人想要的產品，那稍會賺錢，但如果你創造人需要的產品，你一定會賺錢。會讓人認同與需要的產品，基本上都有一個共同的特質，那就是有創意性與價值性。也就是必須要有文化的訴求，讓文化融入在產品的內涵裡，不論任何有形亦或是無形的產品，都必須是經過創意與再造，才能有差異化的利基。

最後則必須是要有品牌的加值。品牌是來自於讓消費者感動、安全訴求以及附加產生的總和。所以不是只有美學、價錢與量產的關鍵，因為每個人的審美觀與喜好各有不同。因此文創也可以是客製化、文化化等的延續、教化與活化功能，現有文物、名畫及古蹟等也是如此的意義。

僅就品牌價值而言，2015年全世界10大品牌排行榜，蘋果是第一，其他依序為google、亞瑪愻、微軟、可口可樂、FB、奔馳、沃爾瑪、通用、麥當勞，光就麥當勞的品牌價值就超過145億美元以上，蘋果品牌價值更是超過400億美元以上，可以想像當文創產業的品牌如果發展至此，其所產生的經濟價值與後續是無法想像的。

所以任何文創產業的價值，不是只有一個有形或是無形產品創意而已，是包含著後續的價值再造，這種價值再造是不分地區、時間及對象。亦即在創造其價值的前提與後續等，都必須是整體性、延續性、多元性的組合與規劃，也是一點一滴所塑造、累積而成的價值。當這種價值產生時，仍然還是要再繼續堅持與再創意，否則最後還是會被取代的，因為創意是無止境、無上限的。