文創必須是產業化與永續功能

草根影響力新視野　陳木村

利用元宵節機會特地回到我的故鄉，苗栗縣頭份市蘆竹湳(里)參加一場「蘆竹湳好采頭藝術季」活動。這場活動是由苗栗縣政府、頭份市公所為指導單位，苗栗縣傳統聚落文化協會為主辦單位，里辦公處、社區協會、通天宮等為協辦單位，籌備了近半年，動員了上百位志工與工作人員。

活動當天是以傳統元宵節的方式節開序幕，包含傳統的乞求平安龜、蘿蔔燈製作體驗DIY、提蘿蔔燈籠、乞求發財元寶、迎神祈福繞境、邀請知名朱宗慶打擊樂團表演晚會、邀請附近國小扯鈴、表演、社區裝置藝術等，現場並提共免費炒米粉、貢丸湯。活動從當天下午1點依序展開，到晚上9點結束，總計參觀人數超過2,000人，整個活動經費達新台幣1,000萬，活動經費是由一位生長在當地，遠赴大陸林姓台商經營的企業家回鄉全額贊助。

此次整個活動讓我感觸良深，當然還是要感謝與讚賞這位返鄉回饋的企業家全額贊助，讓整個活動掀起高潮與活絡，也畫下完滿句點，但卻也是有如曇花一現的結論，因為第二天以後，整個村里再度回歸往日的平靜，雖然村民的內心也會再期待著明年這天的到來，但任誰也無法肯定明年是否還能繼續舉辦，因為這筆經費完全是來自一位返鄉回饋鄉里的企業家。

這種情形就與台灣早期文化部在推廣社區總體營造時雷同。早期文化部(文建會)為了活絡社區而導入所謂的「社區總體營造」，所以每年都會提供經費補助不同社區做年度活動，我們都稱之為「社區大拜拜」。因為文化部補助給各社區舉辦年度活動時，基本上都沒有做前置社區整體特色及產業化定位，所以每當社區在年度活動舉辦完之後，一樣的到最後還是再回歸平靜，而社區居民當然也是會再期待著明年文化部的經費補助，但一樣的仍然還是個未知數。

這樣的情形，跟我前述所談的是一樣結論，最後都總再回歸平靜。也就是說社區如果能有文創產業的概念時，整體計畫及策略就會大不同了。社區既然在有形物資注入之下，就應先做好社區的文創或產業特色定位，再經由各種策略讓產業得以深耕與持續發展，最後達到社區自給自足的能力。

這也是目前國內各宗教團體、公益團體以及其他公益性組織等，為了舉辦活動而習慣於向外求，除了透過各種方式爭取政府經費補助之外，或是透過各種關係跟企業或相關人士募款。這種方式在面對經濟較好時是沒問題，但如果面對經濟較差時那就只能各憑本事，再加上社會已經漸漸的厭倦這種習慣募款的方式。

因此可以就各社區、組織或團體先找出自己最有利的定位與文化，然後依據此定位與文化加以創意激盪，確立最好的產業或產品。如果無法自行生產時，也可以透過策略聯盟、資源整合方式進行生產，最後再做行銷的推廣，如果仍然還是缺乏行銷專業與人才，也是如此的借力使力方式，畢竟現在也是共榮、共創及共享經濟的時代了。

JPT1