文 / 《經理人月刊》張玉琦、高士閔 時序回到 2014 年 6 月 30 日,日本松下集團宣布人事異動,林淵傳成為台灣松下電器創立 52 年來首任台籍總經理。隔年,在同業普遍衰退的情況下,台灣松下營收和獲利逆勢成長。 一成長就是連續 4 年,並在 2018 年創下營收新高 349 億新台幣。 去年,日本松下總部宣布將調理小家電全球營運及產銷基地從日本移到台灣,認可台灣的開發與銷售能力。究竟林淵傳
文 / 《經理人月刊》周頌宜 工作一整天,回家後真想泡個澡放鬆一下。沐浴球就是為此而生的產品,只要在浴缸內放入一顆以粉末製成、拳頭大小的球,球便會在融化過程中釋放出香味,水也會染上漂亮的顏色。 在全美最大的藥妝連鎖品牌 CVS、目標百貨(Target)都可以買得到的沐浴球品牌 Da Bomb,年營收達 2000 萬美元(約新台幣 6 億 2677 萬元),令人驚訝的是,創辦人是年僅 17 歲和 1
文 / 《經理人月刊》張玉琦、陳彥丞 一輛幾乎沒聲響的汽車經過,路邊隨處可見停放著電動機車,這些以電為動力的交通工具,能上路的關鍵就在電池。 「電動車有一半成本是用在電池,電池中又有 60% 成本花在正極材料。」美琪瑪國際董事長嚴隆財解釋,他們靠著握有的鈷、鎳,兩種十分重要的正極材料,打進日本松下(Panasonic)供應鏈。因為日本松下為電動車品牌特斯拉(Tesla)的電池供應商,讓美琪瑪這兩年
文 / 《經理人月刊》張玉琦、周頌宜 實體通路推自有品牌不是新鮮事,放眼各大超商與量販通路,像屈臣氏的「Watsons」、7-Eleven 的「i-select」、好市多(Costco)的 Kirkland,有通路優勢,可接觸到上游的代工廠,又免除上架費用,能以低價吸引消費者。但是,電商通路創立自有品牌的例子仍不多見。 台灣電商通路的後進者生活市集(創業家兄弟旗下的電商網站),在 2018 年推出
文 / 《經理人月刊》陳彥丞、林庭安 「因為有 Player 進來,我們才可以把市場做大。商業行為本來就要靠競爭,有競爭才會有聲量,才會有更多人願意使用你的產品。」面對 Gogoro 推出新服務 Goshare、和泰旗下的 iRent 先後搶攻共享交通運輸市場,共享電動機車市場的先行者威摩科技(WeMo Scooter,以下簡稱 WeMo)共同創辦人暨執行長吳昕霈持開放心態。 WeMo 不只是台灣
文 / 《經理人月刊》張玉琦、林庭安 在高武松 2017 年來到中華電信之時,MOD 已經連續 14 年賠錢、累積虧損達 315 億元。 然而,他卻用兩年的時間,交出用戶數 209 萬,並在今年終結連續虧損,拚出全年度轉虧為盈的成績單,如何辦到的? 「想要管子不變笨(dump pipe,除了基本資料傳輸外,沒能提供其他附加價值的通信服務),一定要靠影音。」數位匯流事業處副總經理高武松一語道出接任
「Takumi Next 2020」幕後的重要推手,左起為迎全數位總經理童儀展、未來市有限公司共同創辦人汪麗琴(Grace)、潮網集團總經理駱呈義、flyingV執行長鄭光廷。 源自於日本的「Takumi Next」職人大賞,因2019年10月的颱風「哈吉貝」重創日本東部地區,造成至少93人死亡、468人受傷,上萬棟房屋遭水淹沒,也造成了Takumi Next的停頓,有幸在日本貿易振興機構(JE
撰文‧今周刊編輯團隊 《流動與流動性(FlowsLiquidity)》,這是摩根大通證券固定在每周末出版的「旗艦級」分析報告;3月6日星期五,負責編輯的摩根大通全球策略團隊,如常完成這項例行公事,但埋在其中的一句結論,卻不尋常:「看起來,美國衰退幾乎是確定了。」 (圖片來源:維基百科) 圖說:沙國與俄羅斯真正的意圖,是利用油價下跌的焦土策略,逼迫美國頁岩油減產或停產。 負責撰寫報告的要角之
梁任瑋、張玉鉉 走過凶險萬分的二○一九年,市場正面臨重新大洗牌,在一片淒風苦雨中,仍有業務贏家戰勝不景氣,且看他們如何贏在細節、贏在真功夫! 房地產》 東森房屋 林以幀 國中學歷 她繳出2174萬年度成績單 「台中豐原成功店的林以幀,國中畢業的她入行只有5年,她的故事值得我們全台業務員學習。」1月17日,東森集團舉行尾牙,東森集團策略執行長王令麟,罕見地在台上公開表揚這位超級業務員,坐在台下的3
產業鍊中斷、股市重挫, 為什麼我們還是傾向將工作外包? 在大多數的新創企業裡,主要產品的成本都是固定的研發費用。產品的變動成本卻通常很低。進入全球市場增加銷售量,大大提高了創造新點子的回報率,卻不會增加成本。 因此,把財源投身新創活動的程度,深度雖然出人意表卻毫不奇怪。這不僅對於新創公司的盈虧結餘很重要,對創造就業率也很重要。新創產業的這些特性,和傳統製造業恰恰相反,後者的固定成本可能很高,但變動
最快最短完成目標的OKR 開始使用OKR ! 01如何開始OKR?先訂定目標,再確認流程 運用OKR時,有兩大流程很重要。 其一是「訂定目標流程」。 在OKR中,團隊成員要設定「振奮人心」的目標。 其二是「朝向目標流程」。 成員通力合作,朝向自己設定的「振奮人心」目標,一同前進。 在本章節中,要先介紹第一個流程,也就是訂定OKR的目標流程。 訂定目標(即設定OKR) 時, 流程順序為「界定團
【圖/文:行遍天下】 日本南東北福島的「只見線」,全縣共有以第一二三四鐵橋、搭配列車經過的畫面,是許多台灣攝影愛好者的必拍景點之一,但因為列車每天只有來回共十個班次經過,因此總有許多攝影迷常常因為錯過火車通過時間而扼腕!現在當地觀光協會想出一套,「一定可以拍到只見線穿過鐵橋」經典畫面的方法! 圖1:只見線鐵
新型冠狀病毒疫情升溫,為減少感染機會,大家外出用餐的意願降低,嚴重衝擊餐飲業。根據經濟部針對SARS期間餐飲業受到的衝擊,統計結果營收從第一個月下滑8.5%,一路往下掉至17.5%。17年後,網路資訊傳播速度早不可同日而語,因此若疫情繼續延燒下去,雙位數的營收下滑,極有可能再度發生,台灣餐飲也將受到更大影響。全台唯一異國美食平台「UrbanSavour洋味兒」,身為台灣餐飲業者的一員,為共體時艱,
文 / 《經理人月刊》林庭安 素有「火鍋界 LV」稱號的橘色涮涮屋,是台灣頂級涮涮鍋始祖。2000 年創立,19 年來以寵客服務闖出一番名聲。 當時台灣百元平價小火鍋當道,他們的客單價卻設定在破千,儘管如今全台火鍋店林立,他們也只開 3 家,3 家店每年各有破億元的營收表現。「餐廳會讓人一來再來,食物好不好吃不是重點,重點是心情,心情好了什麼都好。」執行長袁保華表示,客人一再回流,是因為他們做到服
文 / 《經理人月刊》盧廷羲、林庭安 「大家好,我是阿滴。今天《經理人》雜誌來訪,」在正式採訪還沒開始前,阿滴(本名都省瑞)拿起 GoPro 開始錄影,問起記者們的工作型態,這是為了更新去年 11 月新成立的 YouTube 頻道「阿滴日常」。 該如何透過網路建立個人品牌? 經理人雜誌訪談精華【阿滴日常】 「阿滴英文」是台灣第二個突破 200 萬訂閱的 YouTube 頻道,2015 年成立,5
文 / 《經理人月刊》林庭安 跟客戶見面或跨部門協調時,在商談公事前,總會先閒聊兩句。《內向者的溝通課》把閒聊稱之為生存能力,因為它是所有溝通的敲門磚,有時候聊得盡興,更是能談成事情的關鍵。 要讓別人覺得跟自己聊天很有意思,可試著掌握以下原則: 控場率原則 「控球率」是比賽中,球在某一方的比率。一般來說,最後贏球的那方往往是控球率高的球隊。但在談話中卻是相反,無論是兩個人還是一群人,一旦某
文 / 《經理人月刊》陳彥丞 金錢可以買到快樂嗎?《金錢超思考》回答,花錢本身帶來的快樂,不如想像得多,愉快感其實是來自錢用在對的體驗、對的人身上。 不過,這代表要獲得喜悅,還是得掌控自己的財務才行,因此書中強調,用錢能買到的應該是自由,存下多一點錢、擁有多一些資產,就有餘裕做更多喜歡的事情。 但儲蓄對很多人來說非常痛苦,每個月賺的錢已經不多,還不能買喜歡的東西、過舒適的日子。即使到了年底出現「為
文 / 勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢部門執行副總經理 曾韵 從比特幣(Bitcoin)興起以來,作為它的帳本系統,區塊鏈技術也逐漸受到重視。區塊鏈透過點對點網路架構(P2P,peer-to-peer),實現了一個去中心化的系統(透過集體維護,使區塊鏈內的資料更可靠),並有不易竄改紀錄、低成本等優勢,在記錄資料上,更敏捷、安全,各大企業、政府都開始找尋適合的應用領域。 勤業眾信調查各國企業高管
文 / 《經理人月刊》蘇思云 談到記帳,常讓人第一個浮現的念頭是:「每天要記錄,好麻煩!」好在拜科技所賜,手機上已經提供許多方便的 App,讓你買完東西,花一分鐘輸入或用手機掃描發票的 QR Code,就可以迅速「無痛」記帳。 使用記帳 App 的好處是,每月支出會以長條圖、圓餅圖來呈現,同時透過設定各類別消費預算,幫助使用者「抓漏」。使用者不僅可以「看到」財務資源分布狀況,事後回顧,還可進一步
讓旅遊攝影更加「美味」的食譜書 攝影家"植田正治"曾說過:「旅遊是將日常改變成非日常的裝置」 當我們出外旅遊到了一個新的環境時,我們的感官會變得比平常更加地敏銳,一些平常從來不會去注意的「日常」事物,霎那間全都變成既新鮮又特別的「非日常」。 這個,就是旅行之所以讓我們的身心靈獲得充電與放鬆的原因之一。 透慣環境的轉換,我們的「五感」將重新獲得啟發。 透過精心編撰的旅拍「食譜書」,讓你的攝影作品更
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